近日，7天酒店“总裁面对面”酒店投资云沙龙第二期顺利举行，通过微信视频平台直播，为线上线下的投资人深度剖析酒店市场的投资红利，探讨 “新蓝海”机遇下的酒店投资模式，助力更多投资人解码经济型酒店的高质量发展之道。

7天酒店3.0加速高质量发展

锦江酒店（中国区）7天酒店品牌总裁陈煜在活动中表示，“决定一个品牌的底线是标准，决定一个品牌的上限是人才。2023年的7天战略，将全面打响7天酒店的高质量发展之路，和投资人双向奔赴。”

作为深耕经济型酒店赛道的头部品牌，7天酒店致力于打造极具投资性价比的酒店品牌。围绕经济型投资人的核心需求和品牌核心理念，7天酒店在产品打造上创新推出了“乐高模式”，提供“标配”+“选配”的乐高式、组合化产品模块。标配产品模块是基础、标准必改项，同时，在“标配”模块的基础上提供“选配”模块。将标准化与个性化有效融合，同时合理优化投资成本。目前，7天酒店3.0产品毛坯标准单房造价仅为5.36万元/间(含公区)，在营店还可以进行翻牌改造。翻牌店的造价低至2.4万元。

7天酒店3.0门店大堂

产品打磨是高质量发展的第一步。此外，7天酒店在筹备筹建、人才培养及运营管理等方面，进一步提供精细化指导和专业化系统管理。高质量发展的核心环节包括严格把关设计环节、竣工验收、开业验收等关键节点，切实落地设计方案效果，落实品牌筹建标准要求，并结合项目签约从源头进行准入把控，保障酒店高质量的建店和开业。

此外，通过搭建品牌导师体系，统筹督导标杆店品牌标准、形象、品质打造，7天酒店将持续完善人才培养机制。同时，通过与门店、区域业绩品质的交叉验证和评估，提升打通团队运营能力闭环。

目前，7天酒店3.0版本已在全国各地都有毛坯新建和改造项目落地，7天酒店·南宁民族大道麻村地铁站店【新7天】，全店115间房全面升级，综合单房造价（含公区）仅5.1万元，改造后6个月，酒店RevPAR提升68元，OCC提升43%，中央预订率达72%；局部改造项目中，以7天酒店·龙岩中山路步行街店【新7天】为例，其房间数量83间，翻新造价2.4万元/间；升级改造后，RevPAR提升88元，OCC提升96%，月度中央预订率达65%，业绩稳步提升。

已投资3家7天酒店的投资人张总表示：“7天酒店3.0是能够同时满足品牌影响力和高性价比体验的品牌，7天产品的蜕变，给投资人和消费者都带来了颠覆性的全新体验。”

新周期下 以创新驱动韧性增长

在充满不确定性的新经济周期，想要持续高质量的发展，必须实时保持 “以客户需求为中心”，将创新作为组织发展的源动力，才能在市场中积极应对各种变化，并系统性地抵御风险，穿越周期。

7天酒店自2005年诞生以来，历经17年发展，一直传承着创新的品牌基因，除了进行产品升级和投资模式的创新，7天酒店也一直在进行创新增值模式的探索。通过锦江会员体系，品牌私域体系进行用户连接，借力内外部资源，拓展商品与服务售卖，实现房晚转化为主，非房售卖转化为辅的创新增值模式。例如，以“总部构建新零售供应链、门店打造消费场景”的模式，推出设计师联名IP产品，实现酒店+新零售的收益模型。此外，7天酒店客房还将搭载锦江全球创新中心GIC孵化的GIC创新模块，包含纯净客房、在房健身模块等，为门店增加多元体验并实现溢价。

已经推出和落地2期的云沙龙直播活动，也是7天酒店在后疫情时代下响应投资人需求，远程完成多元化交互的新模式。直播并非简单的把活动搬到线上，而是将所有议程围绕投资人需求而设置，切实为投资人解决投资难题。

17年来，在行业的数次周期中，经历市场检验，7天酒店展现出了强大的韧性和生命力。作为经济型连锁酒店的领跑者，未来，7天酒店会持续保持高质量发展，韧性生长，夯实品牌的长足竞争力。

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